Konflikte ei pea kartma Juhtimises räägitakse konfliktidest sageli nagu millestki, mida peaks vältima. Kui tiimis tekivad pinged, vaidlused või tugevad eriarvamused, nähakse seda kiiresti märgina, et koostöö ei tööta või inimesed ei saa omavahel läbi. Asi ei ole...
Kas juht peab olema motiveeriv inimene? Ma ei ole kunagi näinud ennast mingi üliemotsionaalse või karismaatilise juhina. Ma ei vehi teadlikult kätega ega pea suuri motiveerivaid kõnesid. Olen isegi mõelnud, et äkki oleks seda vaja, et inimesi rohkem motiveerida ja...
Kas juht peab valima inimeste ja tulemuste vahel? Juhtimises räägitakse tihti tasakaalust. Ühel pool on vastutus, eesmärgid ja tulemused. Teisel pool inimesed, hoolivus ja empaatia. See jätab mulje, nagu peaks juht pidevalt valima kahe vastandliku maailma vahel. Kas...
Juhtimiskoolitust otsitakse tavaliselt üsna konkreetse probleemi lahendamiseks. Inimesed ei võta vastutust. Koostöö ei toimi. Raskeid vestlusi lükatakse edasi. Motivatsioon on madal. Seetõttu minnakse koolitusele konkreetset lahendust otsima. Kuidas anda paremat...
Mida teha olukorras, kus sinu meeskonnas töötavad inimesed, kes on oma valdkonnas sinust tugevamad spetsialistid? Kui juht näeb oma rolli eelkõige eksperdina, võib see olla üsna ebamugav olukord. Mida rohkem spetsialistid arenevad, seda raskem on tunda ennast...
