Koostööst räägitakse töökeskkonnas palju, tihti kutsudes koostööks tegevusi, mis seda ilmtingimata ei ole. Näiteks kutsutakse koostööks üksteise aitamist, samadel koosolekutel käimist, viisakat suhtlemist või lihtsalt omavahelist head läbisaamist. Need võivad küll...
Paljud ettevõtted kasutavad boonuseid ja tulemustasu eesmärgiga inimesi rohkem pingutama panna. Kuidas aga kujundada boonussüsteem nii, et inimesed annaksid endast rohkem, ilma et selle käigus kannataks koostöö? Miks konkurents toimib? Konkurents motiveerib, seda ei...
Juhid unistavad, et inimesed märkavad ise probleeme, pakuvad lahendusi ja tegutsevad ilma, et iga järgmine samm tuleks ette öelda. Aga kuna see enamasti ei toimi, hakatakse ikka lihtsalt rohkem ette ütlema ja läbi käsuliini nõudma. Kuidas aga panna töötajad rohkem...
Enamik ettevõtteid ja juhte valmistuvad intervjuudeks põhjalikult. Pannakse kirja olulised küsimused ja mõeldakse läbi, mida kandidaadi kohta teada tahetakse. Ometi juhtub ka pärast põhjalikku intervjuud sageli, et tööle võetakse inimene, kes hiljem ootustele ei...
See on üks olulisemaid otsuseid, mida juht teha saab. Ometi juhtub isegi pärast põhjalikku värbamisprotsessi, et uus töötaja ei vasta ootustele. Lihtne on süüdistada kandidaati. Aga sageli algab probleem juba enne esimese CV saabumist. Kui ettevõte ei ole ise läbi...
