Prioriteetide seadmine meeskonnas algab sellest, et on selge, millist probleemi lahendatakse ja millist tulemust tahetakse saavutada. Strateegia aitab selle põhjal otsustada, millised ideed ja tegevused on praegu olulised ning millised tasub kõrvale jätta. Selles...
Probleemide lahendamine meeskonnas algab sellest, et saadakse piisavalt hästi aru, millist probleemi päriselt lahendatakse. Tööl kipub tähelepanu väga kiiresti minema sellele, mida on vaja teha. Ideid, kuidas asju paremaks teha, on palju. Probleemide selge tuvastamine...
KPI-d ehk võtmemõõdikud aitavad juhil hinnata, kas tiim liigub soovitud tulemuse suunas. Hea KPI on seotud päris eesmärgiga, mõõdetav ja piisavalt oluline, et selle muutus aitaks teha paremaid otsuseid. Probleem tekib siis, kui mõõdik ise hakkab asendama eesmärki või...
AI kasutamine juhtimises teeb professionaalse suhtluse, kokkuvõtete ja töödokumentide loomise ülimalt lihtsaks. Seega muutub järjest olulisemaks küsimus, kas hästi sõnastatud teksti taga on ka päris mõte, konkreetne otsus ja arusaam sellest, kuidas midagi tegelikult...
Koostööst räägitakse töökeskkonnas palju, tihti kutsudes koostööks tegevusi, mis seda ilmtingimata ei ole. Näiteks kutsutakse koostööks üksteise aitamist, samadel koosolekutel käimist, viisakat suhtlemist või lihtsalt omavahelist head läbisaamist. Need võivad küll...
Paljud ettevõtted kasutavad boonuseid ja tulemustasu eesmärgiga inimesi rohkem pingutama panna. Kuidas aga kujundada boonussüsteem nii, et inimesed annaksid endast rohkem, ilma et selle käigus kannataks koostöö? Miks konkurents toimib? Konkurents motiveerib, seda ei...
