Juhtimise ja meeskonnatöö artiklid
Praktilised artiklid juhtimisest, meeskonnatööst ja koostööst. Jagan kogemusi, tähelepanekuid ning tööriistu, mis aitavad juhtidel ja meeskondadel paremini koos toimida.
Mis on KPI ja kuidas KPI-sid õigesti seada?
KPI-d ehk võtmemõõdikud aitavad juhil hinnata, kas tiim liigub soovitud tulemuse suunas. Hea KPI on seotud päris eesmärgiga, mõõdetav ja piisavalt oluline, et selle muutus aitaks teha paremaid otsuseid. Probleem tekib siis, kui mõõdik ise hakkab asendama eesmärki või…
Kuidas muudab AI tööalast kommunikatsiooni? Miks ilusast tekstist ei piisa?
AI kasutamine juhtimises teeb professionaalse suhtluse, kokkuvõtete ja töödokumentide loomise ülimalt lihtsaks. Seega muutub järjest olulisemaks küsimus, kas hästi sõnastatud teksti taga on ka päris mõte, konkreetne otsus ja arusaam sellest, kuidas midagi tegelikult…
Kuidas pidada keerulist vestlust töötajaga? Miks vestlus muutub keeruliseks?
Keerulised vestlused, tagasiside andmine ja probleemidest rääkimine on juhtimise loomulik osa. Ometi käsitletakse neid tihti eraldi dramaatilise sündmusena: sõnumit püütakse pehmendada, õiget hetke oodatakse liiga kaua ja vestlus lükatakse ametliku arenguvestluseni….
Kuidas sündis Juhtiv Juht? Juhtimises ei piisa ainult teooriast
Juhtimiskoolitusi, raamatuid, podcaste ja erinevaid juhtimismudeleid on rohkem kui keegi jõuab elu jooksul ära tarbida. Ühelegi juhile ei ole enam üllatus, et inimestega tuleb rääkida, anda tagasisidet, seada selged eesmärgid ja jagada vastutust. Ometi ei ole kadunud…
Kuidas parandada meeskonnas koostööd? Hea läbisaamine ei tähenda veel head koostööd
Koostööst räägitakse töökeskkonnas palju, tihti kutsudes koostööks tegevusi, mis seda ilmtingimata ei ole. Näiteks kutsutakse koostööks üksteise aitamist, samadel koosolekutel käimist, viisakat suhtlemist või lihtsalt omavahelist head läbisaamist. Need võivad küll…
Kuidas töötajaid premeerida nii, et koostöö ei kannataks?
Paljud ettevõtted kasutavad boonuseid ja tulemustasu eesmärgiga inimesi rohkem pingutama panna. Kuidas aga kujundada boonussüsteem nii, et inimesed annaksid endast rohkem, ilma et selle käigus kannataks koostöö? Miks konkurents toimib? Konkurents motiveerib, seda ei…
Kuidas panna töötajad rohkem vastutust võtma?
Juhid unistavad, et inimesed märkavad ise probleeme, pakuvad lahendusi ja tegutsevad ilma, et iga järgmine samm tuleks ette öelda. Aga kuna see enamasti ei toimi, hakatakse ikka lihtsalt rohkem ette ütlema ja läbi käsuliini nõudma. Kuidas aga panna töötajad rohkem…
Milliseid küsimusi küsida tööintervjuul, et leida õige inimene?
Enamik ettevõtteid ja juhte valmistuvad intervjuudeks põhjalikult. Pannakse kirja olulised küsimused ja mõeldakse läbi, mida kandidaadi kohta teada tahetakse. Ometi juhtub ka pärast põhjalikku intervjuud sageli, et tööle võetakse inimene, kes hiljem ootustele ei…
Kuidas palgata õige inimene?
See on üks olulisemaid otsuseid, mida juht teha saab. Ometi juhtub isegi pärast põhjalikku värbamisprotsessi, et uus töötaja ei vasta ootustele. Lihtne on süüdistada kandidaati. Aga sageli algab probleem juba enne esimese CV saabumist. Kui ettevõte ei ole ise läbi…
Kuidas saada tiim kiiremini otsustama?
Kuidas muuta tiim efektiivsemaks? See on üks levinumaid küsimusi, millele juhid vastust otsivad. Ei ole meeldiv, kui töö venib, inimesed jäävad detailidesse kinni, lõputult tehakse uusi versioone ja olulised otsused lükkuvad edasi. Eluline näide kuidas hea tulemus ei…