Juhtimise ja meeskonnatöö artiklid
Praktilised artiklid juhtimisest, meeskonnatööst ja koostööst. Jagan kogemusi, tähelepanekuid ning tööriistu, mis aitavad juhtidel ja meeskondadel paremini koos toimida.
Milliseid küsimusi küsida tööintervjuul, et leida õige inimene?
Enamik ettevõtteid ja juhte valmistuvad intervjuudeks põhjalikult. Pannakse kirja olulised küsimused ja mõeldakse läbi, mida kandidaadi kohta teada tahetakse. Ometi juhtub ka pärast põhjalikku intervjuud sageli, et tööle võetakse inimene, kes hiljem ootustele ei…
Kuidas palgata õige inimene?
See on üks olulisemaid otsuseid, mida juht teha saab. Ometi juhtub isegi pärast põhjalikku värbamisprotsessi, et uus töötaja ei vasta ootustele. Lihtne on süüdistada kandidaati. Aga sageli algab probleem juba enne esimese CV saabumist. Kui ettevõte ei ole ise läbi…
Kuidas saada tiim kiiremini otsustama?
Kuidas muuta tiim efektiivsemaks? See on üks levinumaid küsimusi, millele juhid vastust otsivad. Ei ole meeldiv, kui töö venib, inimesed jäävad detailidesse kinni, lõputult tehakse uusi versioone ja olulised otsused lükkuvad edasi. Eluline näide kuidas hea tulemus ei…
Miks delegeerimine sageli ei tööta?
Delegeerimine on üks enim soovitatud juhtimisvõtteid. Kui juht soovib vähendada oma töökoormust, tõsta inimeste vastutust või luua iseseisvamat meeskonda, jõuab jutt peaaegu alati delegeerimiseni. Ometi avastavad paljud juhid varem või hiljem, et mitmed delegeeritud…
Miks inimesed ei võta vastutust?
Paljudes organisatsioonides tekib mingil hetkel sama probleem. Inimesed kas jäävad juhi otsust ootama või hakkavad iseseisvalt tegutsema viisil, mis ei sobitu ülejäänud tiimi tööga. Ideaalis võiksid inimesed võtta rohkem vastutust ja teha jooksvalt otsuseid ise….
Miks ei piisa tiimis sellest, et igaüks lihtsalt “teeb oma töö ära”?
Inimesed ei käi tööl ainult missiooni pärast Kui rääkida koostööst või meeskonna ühisest eesmärgist, tuleb üsna kiiresti vastuargument, et “inimesed käivad tööl palga pärast”. Kindlasti on selles täiesti oma tõde olemas. Enamik inimesi ei ärka hommikul üles selleks,…
Miks tiimides konfliktid tegelikult tekivad?
Konflikte ei pea kartma Juhtimises räägitakse konfliktidest sageli nagu millestki, mida peaks vältima. Kui tiimis tekivad pinged, vaidlused või tugevad eriarvamused, nähakse seda kiiresti märgina, et koostöö ei tööta või inimesed ei saa omavahel läbi. Asi ei ole…
Kuidas inspireerida meeskonda? Selgus mõjub rohkem kui motivatsioonikõned
Kas juht peab olema inspireeriv inimene? Ma ei ole kunagi näinud ennast mingi üliemotsionaalse või karismaatilise juhina. Ma ei vehi teadlikult kätega ega pea suuri motiveerivaid kõnesid. Olen isegi mõelnud, et äkki oleks seda vaja, et inimesi rohkem inspireerida ja…
Kuidas ühendada juhtimises inimlikkus ja tulemused?
Kas juht peab valima inimeste ja tulemuste vahel? Juhtimises räägitakse tihti tasakaalust. Ühel pool on vastutus, eesmärgid ja tulemused. Teisel pool inimesed, hoolivus ja empaatia. See jätab mulje, nagu peaks juht pidevalt valima kahe vastandliku maailma vahel. Kas…
Miks juhtimiskoolitus ei lahenda juhi suurimaid probleeme?
Juhtimiskoolitust otsitakse tavaliselt üsna konkreetse probleemi lahendamiseks. Inimesed ei võta vastutust. Koostöö ei toimi. Raskeid vestlusi lükatakse edasi. Motivatsioon on madal. Seetõttu minnakse koolitusele konkreetset lahendust otsima. Kuidas anda paremat…