Selgem struktuur, tugevam juhtimine
ja paremad tulemused
Mõnikord ei piisa ühest koolitusest või töötoast. Probleem ei ole ainult oskustes, vaid selles, kuidas kogu juhtimine ettevõttes igapäevaselt toimib.
Rollid on ebaselged, vastutus hajub, juhid tegutsevad erinevalt, koosolekud ei loo väärtust ja fookus kaob.
Sellisel juhul saan tulla ettevõttesse partnerina mõneks ajaks appi, et aidata juhtimine süsteemsemalt tööle panna.
Millal tasub ettevõtte juhtimine tervikuna üle vaadata?
- Juhtimine ei toimi ühtse süsteemina, vaid sõltub üksikutest inimestest.
- Samad probleemid korduvad, hoolimata sellest, kellega või kuidas neid lahendada püütakse.
- Rollid ja vastutus ei ole päriselt paigas ning vajavad pidevat üle rääkimist.
- Juhid tegutsevad erineva loogika järgi ja ühist arusaama ei teki.
- Otsused ei vii püsivate muutusteni, vaid teemad tulevad ringiga tagasi.
- Ettevõte kasvab või muutub, aga juhtimine ei tule sellega kaasa.
Mida koostöö hõlmab?
Vastavalt vajadusele saan toetada näiteks:- Selgema juhtimisstruktuuri loomist.
- Rollide ja vastutuse paika saamist.
- Juhtide ühtse tegutsemisloogika kujundamist.
- Eesmärkide ja prioriteetide sidumist igapäevatööga.
- Koosolekute ja juhtimisrütmide selgemaks muutmist.
- Muutuste elluviimist nii, et need püsima jääksid.
Mats aitas luua juhtidele selged rollid ja vastutuse. Selle tulemusena vähenes pidev segadus otsustamises ning inimesed said rohkem keskenduda oma valdkonna päris tööle.
Marleen Pill
Kuidas
koostöö
toimub?
Koostöö kestab kokkulepitud perioodi ja keskendub sellele, kuidas juhtimine teie ettevõttes igapäevaselt toimib.
Vaatame koos üle, kus täna tekivad takistused, olgu selleks rollid, vastutus, otsustamine või koostöö juhtkonnas. Töötame nende teemadega samm-sammult, mitte korraga kõike muutes.
See võib tähendada töötubasid, juhtide mentorlust ja praktilist kõrvalolekut igapäevastes olukordades.
Minu roll on aidata luua selge struktuur, hoida fookust ja toetada muutuste elluviimist nii, et need päriselt tööle hakkaksid ja püsima jääksid.
Milline on tulemus?
Kellele see sobib?
Lepime selle kokku pärast esmase vajaduse kaardistamist.
Kui tunned, et ettevõttes on potentsiaali rohkem, kui tänane juhtimissüsteem välja toob, võid mulle julgelt kirjutada!
Võta ühendust ja arutame