See on üks olulisemaid otsuseid, mida juht teha saab. Ometi juhtub isegi pärast põhjalikku värbamisprotsessi, et uus töötaja ei vasta ootustele. Lihtne on süüdistada kandidaati. Aga sageli algab probleem juba enne esimese CV saabumist. Kui ettevõte ei ole ise läbi...
Paljudes organisatsioonides tekib mingil hetkel sama probleem. Inimesed kas jäävad juhi otsust ootama või hakkavad iseseisvalt tegutsema viisil, mis ei sobitu ülejäänud tiimi tööga. Ideaalis võiksid inimesed võtta rohkem vastutust ja teha jooksvalt otsuseid ise....
Inimesed ei käi tööl ainult missiooni pärast Kui rääkida koostööst või meeskonna ühisest eesmärgist, tuleb üsna kiiresti vastuargument, et “inimesed käivad tööl palga pärast”. Kindlasti on selles täiesti oma tõde olemas. Enamik inimesi ei ärka hommikul üles selleks,...
Konflikte ei pea kartma Juhtimises räägitakse konfliktidest sageli nagu millestki, mida peaks vältima. Kui tiimis tekivad pinged, vaidlused või tugevad eriarvamused, nähakse seda kiiresti märgina, et koostöö ei tööta või inimesed ei saa omavahel läbi. Asi ei ole...
Kas juht peab olema inspireeriv inimene? Ma ei ole kunagi näinud ennast mingi üliemotsionaalse või karismaatilise juhina. Ma ei vehi teadlikult kätega ega pea suuri motiveerivaid kõnesid. Olen isegi mõelnud, et äkki oleks seda vaja, et inimesi rohkem inspireerida ja...
Kas juht peab valima inimeste ja tulemuste vahel? Juhtimises räägitakse tihti tasakaalust. Ühel pool on vastutus, eesmärgid ja tulemused. Teisel pool inimesed, hoolivus ja empaatia. See jätab mulje, nagu peaks juht pidevalt valima kahe vastandliku maailma vahel. Kas...
