Enamik ettevõtteid ja juhte valmistuvad intervjuudeks põhjalikult. Pannakse kirja olulised küsimused ja mõeldakse läbi, mida kandidaadi kohta teada tahetakse. Ometi juhtub ka pärast põhjalikku intervjuud sageli, et tööle võetakse inimene, kes hiljem ootustele ei...
See on üks olulisemaid otsuseid, mida juht teha saab. Ometi juhtub isegi pärast põhjalikku värbamisprotsessi, et uus töötaja ei vasta ootustele. Lihtne on süüdistada kandidaati. Aga sageli algab probleem juba enne esimese CV saabumist. Kui ettevõte ei ole ise läbi...
Kuidas muuta tiim efektiivsemaks? See on üks levinumaid küsimusi, millele juhid vastust otsivad. Ei ole meeldiv, kui töö venib, inimesed jäävad detailidesse kinni, lõputult tehakse uusi versioone ja olulised otsused lükkuvad edasi. Eluline näide kuidas hea tulemus ei...
Delegeerimine on üks enim soovitatud juhtimisvõtteid. Kui juht soovib vähendada oma töökoormust, tõsta inimeste vastutust või luua iseseisvamat meeskonda, jõuab jutt peaaegu alati delegeerimiseni. Ometi avastavad paljud juhid varem või hiljem, et mitmed delegeeritud...
Paljudes organisatsioonides tekib mingil hetkel sama probleem. Inimesed kas jäävad juhi otsust ootama või hakkavad iseseisvalt tegutsema viisil, mis ei sobitu ülejäänud tiimi tööga. Ideaalis võiksid inimesed võtta rohkem vastutust ja teha jooksvalt otsuseid ise....
Inimesed ei käi tööl ainult missiooni pärast Kui rääkida koostööst või meeskonna ühisest eesmärgist, tuleb üsna kiiresti vastuargument, et “inimesed käivad tööl palga pärast”. Kindlasti on selles täiesti oma tõde olemas. Enamik inimesi ei ärka hommikul üles selleks,...
