Inimesed ei käi tööl ainult missiooni pärast Kui rääkida koostööst või meeskonna ühisest eesmärgist, tuleb üsna kiiresti vastuargument, et “inimesed käivad tööl palga pärast”. Kindlasti on selles täiesti oma tõde olemas. Enamik inimesi ei ärka hommikul üles selleks,...
Konflikte ei pea kartma Juhtimises räägitakse konfliktidest sageli nagu millestki, mida peaks vältima. Kui tiimis tekivad pinged, vaidlused või tugevad eriarvamused, nähakse seda kiiresti märgina, et koostöö ei tööta või inimesed ei saa omavahel läbi. Asi ei ole...
Kas juht peab olema inspireeriv inimene? Ma ei ole kunagi näinud ennast mingi üliemotsionaalse või karismaatilise juhina. Ma ei vehi teadlikult kätega ega pea suuri motiveerivaid kõnesid. Olen isegi mõelnud, et äkki oleks seda vaja, et inimesi rohkem inspireerida ja...
Kas juht peab valima inimeste ja tulemuste vahel? Juhtimises räägitakse tihti tasakaalust. Ühel pool on vastutus, eesmärgid ja tulemused. Teisel pool inimesed, hoolivus ja empaatia. See jätab mulje, nagu peaks juht pidevalt valima kahe vastandliku maailma vahel. Kas...
Juhtimiskoolitust otsitakse tavaliselt üsna konkreetse probleemi lahendamiseks. Inimesed ei võta vastutust. Koostöö ei toimi. Raskeid vestlusi lükatakse edasi. Motivatsioon on madal. Seetõttu minnakse koolitusele konkreetset lahendust otsima. Kuidas anda paremat...
